近年来，从事建材、家居批发市场的竞争将更加激烈，许多建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，赚钱越来越难。再看看国内的建材、家居批发企业，有很多在开始启动的时候，经营管理模式相对简单粗放，先生在外面打市场，太太在家里管钱，赚钱往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。
创业型建材、家居企业基本特征：
·规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。
·业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。
·既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。
·业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。
五金、建材行业的管理困惑：
1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本
2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金
3、如何考核业务人员对公司的价值贡献哪些客户才是公司的关键客户
4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事
5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。
建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展，形成市场常态下也能持续赚钱的局面，从而做到“旱涝保收”
在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，最终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做更大的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。
建材、家居批发企业要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一个简捷、高效的信息化管理平台，实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段，建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。
易特商业销售管理软件强大的进销存业务处理能力，并根据五金建材批发零售行业商品种类多、商品规格多、计量单位多、客户类型多、日常业务繁杂等经营特点，强化行业适用性、实用性和专业性，能够满足五金建材批发零售行业的各种管理需要。
解决方案：
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产品功能：
| 商品管理 |
可对商品进行分类设置，客户和供应商等设置 |
| 采购管理 |
采购入库、采购退回、采购商品汇总与明细。及时掌握供货情况 |
| 销售管理 |
同样的配件针对不同的客户能快速查出对应的售价 |
| 应收应付 |
供应商的应付款，客户的应收款管理，哪个客户欠多少一目了然 |
| 成本、利润管理 |
自动核算成本、系统自动生成利润报表 |
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