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小型建筑工程工公司主要是以承包项目施工管理为主，以项目合同为起点，进行项目的管理，其中主要针对项目施工工程中的材料库存领用进行管理，合理

有效的管理好材料库存，以避免不要的浪费损失。易特项目工程管理系统专门针对建筑工程公司开发而设计，以项目立项为起点，根据项目合同的需求设置

材料需用计划单，然后再根据材料需用计划单进行采购，施工过程的材料领用出库进行管控，系统可以设置是否允许超出计划的材料领用，以防止施工过程

中施工人员多领材料浪费。其中还包含对施工过程中各种支出费用的管理，工程中期和完工时的收款管理等等。